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Favoriser la mobilité interne



1- Communiquer/Informer sur la mobilité interne
o En identifiant les résistances à la mobilité (famille, peur de prendre de nouvelles responsabilités…)
o En expliquant les avantages de la mobilité (personnaliser par rapport aux principaux facteurs de motivation de vos collaborateurs)
o En Ancrant la mobilité dans les valeurs de votre entreprise. (Afficher, valoriser, communiquer)

2- Structurer votre politique de mobilité interne
o En créant une personne chargée de la mobilité/gestion de carrière
o En définissant les règles du jeu. (Durée min dans l’entreprise, Aide à la mobilité géographique…)

3- Créer des outils à la mobilité
o En mettant en place des parcours de carrières types et des parcours de carrières personnalisé à chaque collaborateur en fonction de ses principaux facteurs de motivation.
o En permettant aux salariés d’auto évaluer ses compétences
o En organisant régulièrement des entretiens d’évaluation avec le manager

4- Inciter à la mobilité
o En informant sur les possibilités d’évolution et sur les postes « ouverts »
o Par l’intermédiaire d’un système intranet. (Espace emploi)
o Par une relation de proximité manager/collaborateur. (Le manager prend l’initiative de proposer son collaborateur compétent)

5- Sélectionner les candidatures par les compétences et le potentiel
o En évaluant les compétences clés requises. (Fiche métier/compétences, Entretien d’évaluation des compétences)
o En recherchant les profils adaptés au poste
o En gérant les refus en proposant d’autres perspectives de carrières à moyen/long terme. (Construire avec le collaborateur des perspectives d’évolution)

6- Accompagner la mobilité par de la formation
o En définissant les besoins (Mettre en relation les compétences manquantes et les formations adaptés)
o En sélectionnant le type de formation (CIF, DIF…)
o En identifiant les détails de la formation et le mode d’apprentissage adapté.
o En organisant des réunions régulières manager/collaborateur

7- Valoriser la démarche « mobilité » de votre collaborateur
o En rémunérant l’acquisition de ces nouvelles compétences. (Primes, Grilles de rémunération des compétences)
o En mettant en avant le collaborateur qui a profité de la politique « mobilité » mise en place (par de la communication, journal d’entreprise, intranet…)
o En lui remettant un passeport de compétences certifiant l’ensemble de ces compétences anciennes, et nouvelles.