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6 pistes de réflexion pour préparer son accord GPEC
1- Mettre en place une GPEC impacte tous les acteurs de l'entreprise : direction, DRH, managers, collaborateurs, partenaires sociaux. Il est donc primordial d'organiser des rencontres afin de détecter les attentes et besoins de chacun et ainsi mettre en place des actions acceptées et profitables pour tous. 2- Identifier les problématiques majeures de l'entreprise et leurs déclinaisons en termes d'enjeux RH. Par exemple, votre taux de turn over ne cesse d'augmenter et le marché de l'emploi est tendu, l'enjeu sera de fidéliser les salariés en poste. 3- Analyser l'environnement de l'entreprise (stratégie, évolutions technologiques, économiques ... ) et déterminer l'impact sur les emplois, compétences, effectifs, salaires, à moyen et long terme. Par exemple, l'entreprise décide de réorganiser son offre de produits, tous les emplois auront-ils encore leurs raisons d'être ? Les collaborateurs devront-ils devenir plus polyvalents? 4- Faire le point sur les processus RH existants et vérifier qu'ils permettent de répondre aux enjeux de l'entreprise. Avez-vous des parcours de carrières définis? Comment sont identifiés les besoins en formation? 5- Identifier les outils permettant d'aider la DRH à atteindre ses objectifs: DIF, VAE, référentiel des métiers, entretien annuel.... Il est important de répertorier les outils internes mis en place par la Direction des Ressources Humaines, réellement utilisés et éventuellement créés par le terrain. 6- Envisager le suivi de l'évolution des actions prévues dans l'accord. Il sera nécessaire de mettre en place un tableau de bord constitué d'indicateurs mesurant l'atteinte ou non des objectifs et d'organiser le partage de ces informations avec l'ensemble des acteurs concernés. |
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