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5 points pour valoriser vos entretiens annuels
1- C'est un véritable outil de communication de la direction vers le terrain. Il doit relayer la stratégie d'entreprise, les changements et évolutions à venir, ce qui invite les managers à fixer les objectifs dans la bonne direction et à renforcer leur sentiment d'appartenance. 2- Il aide le manager à détecter les éléments de motivation de ses collaborateurs. La formalisation de cet échange permet d'aborder certains points habituellement évités. C'est un moment de confidence sur le bien-être du salarié dans l'entreprise, de valorisation et de reconnaissance du travail mais aussi de cadrage des objectifs. 3- Il guide le manager dans les différentes dimensions du management des compétences. Le manager doit pouvoir identifier les potentiels, réaliser des demandes de formations pertinentes et conseiller ses collaborateurs sur leurs évolutions professionnelles. 4- Il permet à la Direction des Ressources Humaines d'avoir une vision claire des ressources terrain Elle recueille les éléments indispensables pour bâtir le plan de formation, réaliser les mobilités internes, identifier les compétences sur lesquelles l'entreprise peut s'appuyer et bâtir une stratégie cohérente. 5- Il assure un suivi de l'évolution du salarié d'une période à l'autre. L'historique des entretiens constitue le passeport professionnel de chaque salarié dans l'entreprise. Il représente une véritable aide à la décision lors des choix de mobilités internes puis facilite l'intégration du salarié dans son nouveau poste. Ce passeport est, pour chaque salarié, un gage de valorisation et de sécurisation de son parcours professionnel. |
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