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1 | Inscrire la mobilité dans la culture de l'entreprise

  • Mettre la mobilité au coeur du projet d'entreprise, communiquer les avantages pour les salariés et pour l'entreprise.
  • Présenter aux collaborateurs le fonctionnement de la mobilité dans l'entreprise.
 2 | Structurer et mettre en oeuvre les outils appropriés

  • Nommer un représentant chargé de gérer les mobilités
  • Construire les aires de mobilités (cartographie des métiers et parcours-types)
  • Identifier les actions de formations facilitant les transferts
3 | Inciter les collaborateurs à devenir acteur de leur développement professionnel

  • Proposer aux collaborateurs d'auto-évaluer leurs compétences.
  • Donner la possiblité à chacun de se positionner sur les aires de mobilités.
  • Mettre en oeuvre le processus collaboratif d'inscription aux formations.
 4 | Identifier les souhaits et les potentiels

  • Exploiter les souhaits de mobilités évoqués lors des entretiens annuels.
  • Identifier les talents en suivant la courbe d'évolution des compétences.
  • Pouvoir faire rapidement l'adéquation entre postes à pourvoir et profils disponibles.
5 | Accompagner et valoriser les mobilités

  • Mettre au point pour chaque métier un parcours d'intégration
  • Fournir aux salariés leurs passeports professionnels (compétences, formations....)
  • Développer les modes de reconnaissances (rémunération, responsabilités...)
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2) Un support de travail collaboratif pour construire les outils et les parcours.

3) Un logiciel pour faire vivre la GPEC dans l'entreprise.




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